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Die ersten 100 Tage im Job (3)
Um den Sprung ins kalte Wasser meistern zu können, ist Eigenständigkeit und Initiative gefragt. Um den Anforderungen bestmöglich gerecht zu werden, sind folgende Fragen zu klären:
- Welche Leistungsanforderungen und Erwartungen bestehen?
- Wie ist die Unternehmensstruktur und -kultur geprägt?
- Welche Erwartungen liegen im Bezug auf persönliches Verhalten und Arbeitsmethodik vor?
- Welche Aufgaben nehmen die einzelnen Mitarbeiter wahr?
- Wer sind die jeweiligen Ansprechpartner an den Schnittstellen?
- Welche persönlichen und welche Unternehmensziele sollen erreicht werden?
Die Beantwortung dieser Fragen hilft, Vertrauen in die eigene Leistungsfähigkeit und Kompetenz zu schaffen. Dazu gehört, sich mit eigenen Ängsten auseinanderzusetzen, schwierige Dinge anzupacken und bei Unklarheiten nachzufragen.
Es gilt, die eigene Rolle im Ganzen herauszufinden und bestmöglich zu erfüllen. Zudem ist zu klären, ob eher Beständigkeit oder Aufstieg für den Betreffenden relevant ist. Wird das Ziel Beständigkeit verfolgt, genügt es zumeist, Engagement in der eigenen Abteilung zu zeigen. Wird Aufstieg angestrebt, sollte über die eigene Abteilung hinaus Präsenz gezeigt werden. Hierfür bieten sich die Teilnahme an Projektteams oder bereichsübergreifenden Arbeitsgruppen an.
Abschließend ist die Bedeutung eines Feedbackgespräches nicht zu unterschätzen. Dies sollte frühestens nach einem Monat, spätestens nach sechs erfolgen. Es hilft herauszufinden, ob der Arbeitgeber mit den Leistungen zufrieden ist. Lob und Tadel sollten professionell angenommen und schnellstens umgesetzt werden.
Die ersten 100 Tage im Job (1)
Die ersten 100 Tage im Job (2)
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